為進(jìn)一步提升公司組織管理能力和競(jìng)爭(zhēng)力，8月11日，思嘉集團(tuán)開展了《從專業(yè)走向管理》第一場(chǎng)課程培訓(xùn)。本場(chǎng)培訓(xùn)由恒卓咨詢團(tuán)隊(duì)譚夢(mèng)董事長(zhǎng)主講。

譚夢(mèng)董事長(zhǎng)擁有20年國(guó)有、外資和民營(yíng)企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，包括10年以上的中高層管理經(jīng)驗(yàn)，8年以上管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。曾任三星集團(tuán)研發(fā)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理和質(zhì)量總監(jiān)，具有豐富的企業(yè)管理和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

為確保培訓(xùn)效果，本場(chǎng)培訓(xùn)課程主要采用“上課+互動(dòng)+考試+課后轉(zhuǎn)訓(xùn)+實(shí)踐”的形式進(jìn)行。課程中，參訓(xùn)人員按照組別完成課堂任務(wù)，并實(shí)時(shí)記錄得分，以這種團(tuán)隊(duì)合作的形式，激發(fā)競(jìng)爭(zhēng)精神與合作意識(shí)。參訓(xùn)人員認(rèn)真聆聽、做筆記，跟隨老師的思路分析探討問題，收獲滿滿。

譚老師在培訓(xùn)中以生動(dòng)的實(shí)案例闡釋理論知識(shí)，詳細(xì)講解了專業(yè)人才實(shí)現(xiàn)向管理人才轉(zhuǎn)變的角色誤區(qū)和正確定位，以及需要突破的瓶頸，闡釋QCDMS（質(zhì)量、成本、交期、士氣、安全）在制造型企業(yè)運(yùn)營(yíng)中發(fā)揮的重要作用，強(qiáng)調(diào)制造型企業(yè)需要建立VOC、VOB、VOP機(jī)制，從而提升現(xiàn)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和客戶滿意度；譚老師還總結(jié)出一套指導(dǎo)現(xiàn)代工廠做好目標(biāo)管理和計(jì)劃管理的科學(xué)方法，著重講解如何設(shè)立部門和個(gè)人目標(biāo)，做好目標(biāo)分解，并分管理層級(jí)做好實(shí)施計(jì)劃。

現(xiàn)代制造型企業(yè)環(huán)境已經(jīng)逐步由產(chǎn)品中心時(shí)代向客戶中心時(shí)代轉(zhuǎn)變，唯有創(chuàng)造令客戶滿意的產(chǎn)品和服務(wù)，才能真正滿足客戶中心時(shí)代的要求。就像思嘉的新材料以及零甲醛思嘉超能芯地板產(chǎn)品，在“客戶至上、質(zhì)量第一”的經(jīng)營(yíng)原則下，逐步開拓市場(chǎng)，樹立良好的品質(zhì)口碑和品牌形象。而做好企業(yè)的目標(biāo)管理，并制定各管理層的實(shí)施計(jì)劃，才能逐步提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，為客戶帶來更好的產(chǎn)品體驗(yàn)與服務(wù)。

在第一期培訓(xùn)結(jié)束后，公司按照譚老師的指導(dǎo)，積極規(guī)劃課程的轉(zhuǎn)訓(xùn)，由各部門分別對(duì)部門成員進(jìn)行轉(zhuǎn)訓(xùn)，完成實(shí)踐任務(wù)。8月12日，公司廖總經(jīng)理主講了轉(zhuǎn)訓(xùn)課程，各部門的轉(zhuǎn)訓(xùn)工作也在積極開展中。

以提升現(xiàn)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和客戶滿意度為目的，思嘉在進(jìn)一步提升管理水平的道路上還有更長(zhǎng)的路要走。思嘉人必憑借愛學(xué)習(xí)、敢拼搏的“嘉”文化，在實(shí)現(xiàn)“從專業(yè)走向管理”的道路上發(fā)揮潛能，創(chuàng)造神奇。